|
Post by mithonpaul on May 7, 2024 2:01:31 GMT -5
在从管理层收到不太详细但很容易理解的开发指南后我们开始了。这次决定将所有举措与业务目标联系起来。他们把它们绑得很紧。每个内部项目都有一个代号其中第一个字符表示业务目标。这就是未来年倡议项目树的构建方式。因为单个项目的持续时间很长我们不确定是否能在一年内完成它们而且资源和调度规划仍然在前面。与业务需求相关的第一级计划这里值得说一句题外话我们只听说过这样的词但没有人深入到这些实践的丛林中。 因此对我们来说资源规划包括了解谁将领导该月内分配计划以便负责人有足够的时间来实施。结果在形成一棵树决定负责人在日历上分配项目并确定预算后我们急忙在管理层面前捍卫它。在听完我们的讲话并说我们很棒后他们给了我们绿灯。一切都会很美好并且描述我 WhatsApp 数据 们随后的所有功绩是没有意义的如果不是因为一个或者更确切地说是几个向我们表达的但是。公司和相关部门的经理表示希望提高技术支持的质量每月收到有关其状态以及已宣布项目实施进度的数据。 这让我们有点震惊。事实上我们从未以这种方式进行过项目也没有记录其实施进度。有一个期限一切都必须在期限内完成。如果我们没有在这个最后期限前完成我们会讨论改变日期或增加资源但没有人问我们这个或那个项目在完成之前已经完成了多长时间。从项目管理的角度来看这很棒但我们必须弄清楚如何取得进展而又不强迫我们的同事每天投入大量时间。我们从甘特图开始并在第一个大项目足够详细后停止。
|
|